SINGULARISER
Plus les collaborateurs de l'entreprise sont conscients de ses propres singularités, plus leur sentiment d'appartenance et d'appropriation est fort, plus leur engagement se renforce.
Plus les collaborateurs de l'entreprise sont conscients de ses propres singularités, plus leur sentiment d'appartenance et d'appropriation est fort, plus leur engagement se renforce.
Les entreprises sont confrontées au même défi: trouver le chemin de la performance pérenne et de la profitabilité durable. Chez Co-Création nous considérons l'entreprise comme un organisme vivant...
Tous les acteurs d'un système ont chacun une responsabilité à assumer et une place à prendre afin que tout s'harmonise et se donne un chemin de croissance...
Une entreprise plus collaborative est donc plus agile et efficiente, elle vit dans un désir d’optimisation permanent par rapport à son environnement. Mais ce progrès collectif s’appuie sur un mieux-être personnel de ses parties prenantes.
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Vu les incertitudes sur l'avenir, il est difficile d'anticiper les conséquences humaines,  économiques, organisationnelles de la crise liée au COVID-19. Nous sommes cependant convaincus qu’il est indispensable que chaque entreprise se donne les moyens de s'adapter aux mutations et aléas de son environnement en : |
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Merci à tous ceux qui se sont connectés à notre Wébinaire "Innovation et Management" !
" U-LINK sessions" Séminaire / Ateliers avec un panel ou l'ensemble des cadres et collaborateurs (20 à 100 pers).
"NEW LEADERSHIP PROGRAM"
2 Jours en résidentiel avec les membres du Comité de Direction
Vous souhaitez des diagnostics pertinents sur l'état d'être de votre entreprise...
Vous cherchez à davantage responsabiliser et impliquer vos collaborateurs dans l'optimisation des fonctionnements et l'avenir de votre entreprise.
Vous désirez mettre en oeuvre des solutions innovantes en mobilisant des processus basés sur l'intelligence collaborative....
Vous voulez être un acteur du changement au sein de votre organisation en développant votre potentiel.
Les consultants de Co-Création consulting s'impliquent dans leur métier de consultant et coach avec passion et une unique ambition:
Que votre satisfaction soit au centre de notre action.
Nous avons élaboré une Charte de Confiance et de Qualité avec une méthodologie d'évaluation pour garantir la performance de nos missions.
Les consultants associés de Co-Création Consulting apportent leur expérience de plus de vingt ans de pratique et d'observation du métier de dirigeant ainsi que des stratégies managériales et organisationnelles dans des métiers et des environnemnts variés (Industrie, BTP, Services).
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Et si nous promouvions l'engagement et l'autodiscipline dans une organisation collaborative repensée...
Et si nous mettions en place des démarches et des organisations plus collaboratives....
Et si nous sortions d'une logique du contrôle pour privilégier l'autonomie et l'initiative...
Et si nous remettions les besoins universels de 'l'homme au coeur du projet d'entreprise
Et si l'innovation était aussi managériale, avec ses principes et ses gains futurs...
Et si nous remplaçions une organisation hiérarchique et cloisonnée par un maillage d'équipes autonomes, responsabilisées et interconnectées...
Et si nous remplacions une organisation centralisée par un maillage d'équipes autonomes responsabilisées et interconnectées.
La période actuelle est particulièrement déstructurante pour le management à plusieurs titres :
Beaucoup de nos entreprises sont fragilisées avec des dirigeants et des collaborateurs fatigués de situations de travail dégradées. Alors comment le management peut-il trouver les ressources pour faire perdurer les efforts et proposer à tous un cap accessible, mobilisant et suffisamment sécurisant pour l’après ?
L’entreprise est confrontée à un triple défi : énergétique et écologique d’abord, numérique et digital ensuite, technologique et sociétal enfin.
L'initiative, la créativité et la passion sont des dons. Les salariés choisissent chaque jour de les offrir à l'entreprise ou les garder pour eux....
Le dernier point à aborder sur notre réflexion sur les fondements de l'ADN de l'entreprise est la durabilité. Cette notion pourrait apparaître comme un appel à un management plus vertueux.
Aujourd'hui encore, le management est l'art de motiver dans l'organisation structurée de l'entreprise même si celle -ci ne s'avère pas toujours propice à l'implication. D'où la nécessite de manager !
Ne pensez-vous pas que l'idée d'une crise économique uniquement causée par un environnement politique et économique échappant au contrôle des dirigeants des entreprises n'aboutisse en un paradigme aveuglant et réducteur ?
Dans un contexte actuel de profondes mutations, les entreprises sont confrontées au même défi : trouver le chemin de la performance pérenne et de la profitabilité durable.
Nos principes de management ont été élaborés au début du XX éme siècle, dans un contexte dee développement de la prospérité. Pour exister économiquement, il fallait vendre beaucoup et donc baisser le sprix par la standardisation, la normalisation et la planification...
CO-CREATION CONSULTING
22 Route de Toulouse 31130 PIN BALMA.