Entreprise Collaborative

• Réalisant un Diagnostic analyse rapide de l’état actuel de votre entreprise des points forts et des points limitants de votre modèle économique, organisationnel et managérial pour accompagner une reprise vertueuse performante et anticipatrice de l’avenir,
  
• Limitant les effets négatifs de la situation en mobilisant les forces vives de chaque entreprise,
  
• Préservant l’équilibre psychologique des personnes au travail qui peut être affecté par la situation (pandémie, confinement de longue durée et stress post-traumatique).
  Pour cela, nous mettons à votre disposition dès maintenant les prestations suivantes :
  

Réaliser un diagnostic rapide pour accompagner la reprise et l’adaptation nécessaire

L'objectif est de disposer d'une analyse de la dynamique économique de l' entreprise et de la situation sur un plan organisationnel, managérial et humain pour accompagner la montée en puissance de votre activité.

Un « retour d’expérience » sur le fonctionnement de votre entreprise et de vos équipes, si il n’y a pas eu d’arrêt total d’activité durant la période de confinement, sera également prise en compte.

L’intérêt pour vous est d’avoir un regard extérieur de consultants expérimentés pour enrichir votre propre réflexion et inscrire votre plan de reprise performant dans une démarche plus ambitieuse.

Nous mettrons à votre disposition une grille d’analyse exclusive qui permet d’appréhender la réalité de l’organisation sur différents niveaux afin de pouvoir ensuite émettre des constats et préconisations pour agir ensuite de façon cohérente, coordonné et efficiente.

Construire un plan de mobilisation et accompagner les équipes

 Plan de mobilisation des équipes

 L’objectif est de remobiliser les forces vives d’une équipe, d’un groupe ou de toute une entreprise, autour des objectifs prioritaires à court terme et un plan d’action de mise en œuvre
Grâce à nos méthodologies et nos facultés d’animation sera sera élaboré en co-création avec vous, un plan de mobilisation adapté à votre contexte et à vos équipes.

 Ce travail comprend : une analyse de situation spécifique, la mise en évidence des objectifs prioritaires, un plan d’action opérationnel de mise en œuvre avec la détermination des moyens (pilotage, télétravail, organisation, animation, communication…) et des indicateurs les plus pertinents. 
Sous la forme de 3 ou 4 séances d’une demi-journée chacune, pour analyser et construire le plan.

Accompagnement à la mise en œuvre
 Nous pouvons vous accompagner par la suite dans ces différentes démarches, notamment par le biais :

• de séminaires de cohésion d’équipe pour remobiliser le groupe, en présentiel dès que cela sera possible, à dimensionner selon vos besoins,
  
• d’ateliers de réflexion, pour envisager de nouvelles organisations afin d’adapter votre modèle économique au nouveau contexte.
  Ces échanges privilégiés seront réalisés à distance ou en présentiel, modulable selon vos besoins sur une ou plusieurs demi-journées, animées par un de nos consultants, avec 5 personnes maximum.

 

 

Préserver l’équilibre et le bien être des personnes au travail

• Faire comme si « tout allait bien » malgré les peurs sous-jacentes
• Chercher à remettre tout en place comme avant, ou au contraire tout changer,
• Remettre en cause les rôles des personnes dans les équipes et les conditions de travail (rythme, modalités…),
• Vivre des épisodes dépressifs voire devenir agressives,
• Ramener de vieilles rancunes à la surface, etc...
  

Pour faire face à ces situations parmi l’ensemble des urgences et des priorités que vous avez à traiter, nous vous proposons notre expertise sur les actions suivantes :

• des groupes de parole au sein de votre entreprise, afin de permettre aux personnes de partager leur vécu. Notre expérience nous montre que ce processus facilite la cohésion des équipes (réalisation en présentiel dès que cela sera possible, sous la forme d’une journée, avec un maximum de 10 participants) ;
  
• des bilans de positionnement individuel ou d’équipe, pour mieux cerner les talents des personnes, leur utilisation, et optimiser leur rôle dans les équipes pour préparer la reprise. 
  
• des coachings individuels sur une base de 5 séances, pour aider des personnes à faire face à la situation, ou accompagner des collaborateurs de l’encadrement dans l’animation et ma mobilisation de leurs équipes

Imaginons l’avenir

 L'objectif est pour les dirigeants et managers de concevoir toutes les opportunités d'innovation, de changement et de performance que la situation actuelle appelle afin de les prendre en compte dès la phase de reprise.

 Pour des administrateurs, dirigeants et cadres dirigeants, nous proposons :

• Un travail prospectif, basé sur des analyses de chercheurs et de penseurs contemporains,
• Quelques éléments issus de notre propre expérience sur la conduite des groupes en situation dégradée,
• Une méthodologie originale de travail individuel et collectif,

Sous forme d’un séminaire, atelier qui peut être organisé pour une même entreprise, sur une plateforme ou en présentiel dès que cela sera possible.

Entretiens préparatoires pour définir selon les objectifs, le format du séminaire.